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公司管理体制

 

    公司管理体制由业务管理体制、组织机构管理体制、行政管理体制和激励约束体制四部分组成。

 

 

一、 业务管理体制

 

    业务操作流程、部门职能职权划分、风险控制、贷后管理、代偿追偿等制度配套。以分散风险制衡权力的原则为指导,明确岗位责任,落实各相关方职权、责任到位、信息对称、确保安全为目的。要有利于业务开拓、市场开发与风险控制的一致性;有利于工作效率与审慎原则的一致性;有利于业务部门间的分工、配合与制约的一致性,有利于经济效益与社会效益的一致性等。

 

 

二、 组织结构管理体制

 

    公司建立了良好的法人治理结构,产权明晰,权责明确,确保出资人的权益和信心。最重要的是资金到位,既防止股权主体的虚位与脱位,也防止股权主体的错位与越位。

 

 

三、 行政管理体制

 

    公司行政管理体制是对人、财、物的管理制度,对人财物、技术、管理等资源进行相应配置。

 

四、 激励约束体制

 

    企业的发展固然离不开创新与技术,但归根结底是人力资源起着决定性的作用,市场经济是效益经济,由于经营者和人力资本的价值观不统一,需要通过一种制度安排使两者在相对公平、兼顾效率的前提下,充分体现经营者人力资本的价值,这是本公司激励约束体制建立的基础。